Bristen på revisorer 2024: Hur företag i EU kan lösa personalbristen

I hela EU påverkar en brist på revisorer redovisningsföretagens förmåga att betjäna sina kunder och växa sin verksamhet negativt.

• Över 75% av företag som erbjuder tjänster inom juridik och redovisning i Tyskland kan inte hitta kandidaterna som de behöver.
• Nära hälften av alla redovisningsbyråer i Belgien är tvungna att dra ner på sin verksamhet.
• I Frankrike är revisorsyrket ett av 38 yrken som är bidragande till bristen på arbetskraft.
• En undersökning av talangtrender som genomfördes av The Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) visade att 57% av de tillfrågade uppgav att deras psykiska hälsa försämrades på grund av arbetspress.
  

Dessa siffror är ett tecken på en växande problematik inom redovisningsbranschen. För att fortsätta växa behöver redovisningsbyråerna hitta sätt att rekrytera och behålla tillräckligt många revisorer.

Varför råder det brist på revisorer?

För att hantera bristen på revisorer är det viktigt att förstå varför revisorer säger upp sig. Vi tittar närmare på vad som orsakar bristen på revisorer.

En åldrande befolkning

Befolkningen åldras i snabb takt i hela Europa. Med färre personer som kommer in på arbetsmarknaden än de som lämnar den kämpar flera sektorer med att locka till sig yngre personal. Men varför är det just redovisningsbranschen som lider?

Begränsad löneutveckling

Även om lönerna för revisorer är konkurrenskraftiga på vissa marknader kan många i EU med kvalifikationer inom redovisning hitta bättre betalda jobb. I Spanien är till exempel genomsnittslönen för en auktoriserad revisor som arbetar som ekonomichef 69 776 euro, jämfört med 42 500 euro för en revisor med samma behörighet. I Italien kämpar revisorer som har mer än 10 års erfarenhet för att komma över 40 000 euro. 

Värderingar i förändring

Studenter och yngre yrkespersoner har andra prioriteringar vad gäller hur deras karriärer ska se ut. I Frankrike råder det till exempel brist på revisorer, men det finns ett överskott av grafiska formgivare, PR-personal och resekonsulter. De nya förväntningarna hos dagens arbetskraft står ofta i konflikt med den konventionella bilden av redovisning, som ofta ses som tråkig.

5 sätt att hantera bristen på revisorer på ditt företag

Medan dessa verkligen inte är de enda orsakerna till den nuvarande bristen på revisorer, är det mer angeläget att branschen som helhet gör någonting för att vända den här trenden. Här är några förslag:

1. Främja hälsosamma arbetsvanor

Nästan alla revisorer drabbas av utbrändhet. Men det som personalen gör under sin arbetstid vara lika effektivt för att bekämpa utbrändhet som att erbjuda en sund balans mellan arbete och fritid.

Ett flertal studier visar att det är skadligt för hälsan att sitta ner hela dagen. Det kan motverkas med bara en liten mängd aktivitet. Redovisningsbyråer som vill locka till sig nya kandidater bör därför skapa och visa upp en miljö som uppmuntrar till sundare vanor under arbetsdagen, t.ex:

• Implementera friskvårdsprogram som ger personalen möjlighet att röra på sig och komma ner i varv mentalt på jobbet
• Uppmuntra anställda att öva på sin tidshantering, t.ex. Pomodoro-metoden, där man fokuserar djupt i 25 minuter följt av fem minuters promenad. Det skapar hälsosamma pauser och möjlighet till fysisk aktivering.
• Investera i ergonomiska kontorsmöbler som är utformade för att motverka de negativa effekterna av stillasittande arbete.
• Erbjuda dagar för psykisk hälsa som hjälper medarbetarna att förebygga utbrändhet innan den inträffar
• Erbjuda tillgång till stöd för fysisk och psykisk hälsa genom en heltäckande försäkring
• Erbjuda medlemskap som underlättar hälsosamma aktiviteter såsom meditation och träning

2. Erbjud möjligheter till karriärutveckling

I en studie från Pew Research Center angav 63% av de tillfrågade att bristen på utvecklingsmöjligheter var en anledning till att lämna deras nuvarande jobb.

För att locka till sig redovisningskonsulter behöver företagen visa kandidaterna att det finns en växande framtid som väntar dem. Det betyder inte att man ska hålla möjligheten till befordran som lockbete för kandidaterna, utan att erbjuda stöd för professionell utveckling.

Hur ser detta stöd ut? Fundera över de här alternativen:

• Erbjud prenumerationer på onlineutbildningar där dina anställda får tillgång till relevanta kurser inom yrkesområdet
• Täck kostnaden för certifieringar inom redovisning som ökar dina anställdas kvalifikationer
• Utveckla mentorskapsprogram som parar ihop nya revisorer med erfarna personer som kan vägleda dem på deras karriärvägar
• Planera tvärfunktionella utbildningsmöjligheter där anställda kan lära sig mer om olika roller inom företaget
• Erbjud bonusar för anställda som skaffar sig värdefulla certifieringar
• Skapa ett program för studieuppehåll som ger de anställda betald ledighet för att förbereda sig inför certifieringsprov
• Att hålla sessioner för karriärplanering där teamet kan diskutera ambitioner, upptäcka möjliga karriärvägar och dela med sig av resurser för att uppnå sina mål

Genom att införa dessa möjligheter kan företagen öka sin kompetens, förbättra kvaliteten på sina tjänster och positionera sig som en attraktiv arbetsgivare för ambitiösa yrkespersoner. Även om vissa teammedlemmar kanske upptäcker nya mål som leder dem bort från redovisningsbranschen, kan de hitta andra roller inom företaget som är mer lämpade för deras talanger. Dessutom kommer de som stannar kvar inom redovisningsyrket att bli mer benägna att stanna kvar på företaget eftersom de drar nytta av och värdesätter det kontinuerliga stödet.

3. Erbjud flexibla arbetsformer

Debatten om medarbetares produktivitet vid distansarbete rullar vidare, men faktum kvarstår att kvalificerade kandidater, särskilt yngre sådana, föredrar att ha valmöjligheter. Att erbjuda flexibla arbetsformer kan vara ett viktigt lockbete för redovisningsbyråer som vill attrahera nya talanger i ett konkurrensutsatt landskap.

Byråer kan hantera arbetsuppgifter effektivt oavsett var personalen befinner sig, utan att kompromissa på produktivitet, säkerhet eller servicekvalitet. Detta är särskilt sant om företagen använder rätt program för byråstöd. De kan använda mjukvaran för att samla in kunddokument, kommunicera med kunder, hantera arbetsuppgifter och arbetsflöden på ett säkert sätt. På så sätt kan de erbjuda teammedlemmar möjligheten att arbeta på distans, antingen på deltid eller heltid.

Utöver distansarbete är det också värt att införa flexibla arbetstider. Den gamla modellen med fasta arbetstider har försvunnit och företag som vill behålla eller locka fler revisorer bör överväga att låta de anställda bestämma sina egna arbetstider – så länge de gör klart sitt arbete i tid, förstås. På så sätt kan revisorerna sköta familjeansvar under dage och arbeta när de är som mest produktiva. Det ger dem incitament till att stanna kvar på sina nuvarande arbetsplatser istället för att utforska möjligheter i ett andra företag eller andra branscher. 

4. Dra nytta av teknik

Växande tekniktrender inom redovisning gör det enklare än någonsin att eliminera vardagliga uppgifter, arbeta med team över hela världen och fokusera på arbete på högre nivå som håller medarbetarna engagerade.

Människor vill ha möjligheter till utveckling, och känna sig stimulerade i sina jobb. Att ständigt utföra repetitiva, rutinmässiga uppgifter leder till uttråkade medarbetare som undrar om det inte finns mer spännande karriärvägar där ute. Att använda teknik för att automatisera dessa uppgifter gör inte bara verksamheten mer effektiv utan håller också teammedlemmarna fokuserade på att utföra arbete som är mer värdefullt för företaget och mer stimulerande för dem.

Att använda molnbaserade plattformar för redovisning möjliggör tillgång till finansiell data i realtid och samverkan från vilken plats som helst, vilket är en betydande fördel för företag som erbjuder möjligheter till distansarbete. Att arbeta med AI inom redovisning för analys och datadrivna insikter ger dessutom teammedlemmar erfarenhet av en teknik som utvecklas. Det skapar en känsla av att vara en del av en organisation som ligger i framkant med framtida trender, inte en plats där de ständigt fyller i och arkiverar pappersarbete. 

5. Acceptera feedback

Att skapa en miljö där personal känner sig bekväma med att dela med sig av sina tankar, funderingar och förslag signalerar till dem att deras åsikter är värdefulla. Oavsett om det handlar om en “öppna dörrens politik” eller regelbundna personalundersökningar, hjälper feedback till att anpassa byråns policyer så att personalen trivs i sina roller.

För att det ska vara effektivt krävs det att byråer visar att de agerar på feedback. Det kan innebära att man ändrar policyer, tillhandahåller ytterligare resurser eller stöd eller genomför nya initiativ baserat på de anställdas förslag. Att se sina synpunkter leda till konkreta förändringar kan öka personalens känsla av delaktighet i företagets utveckling och uppmuntra dem till att stanna kvar och driva fram ytterligare framgångar.  

Lärdomar att ta med sig

Även om vissa artiklar hävdar att revisorsyrket befinner sig i en kris på grund av att antalet pensioneringar är högre än antalet nya revisorer, finns det hopp. Framåtblickande företag har möjlighet att växa bortom det förflutnas paradigmer och skapa en ny väg för dem som väljer redovisning som yrke.

Med dessa strategier blir byråer attraktiva för nya revisorer och bidrar till en positiv, uppmuntrande och dynamisk företagskultur som gör det lättare att behålla personalen. När det kommer till att använda teknik erbjuder TaxDome skalbara lösningar som hjälper företag att göra mer med mindre. Läs vidare för att upptäcka hur TaxDome hjälper redovisningsbyråer att bekämpa bristen på revisorer och se varför vi är det bästa operativsystemet för din byrå.